기업에 크게 못미치지만 독자엔진이나 변속기 1개 기종당 투입인원은 현대쪽이 훨씬 많았던 것이다. 이것은 연구인력 개개인의 부족한 기술능력을 조직화된 대규모 연구조직의 이점으로 극복하고자 하였기 때문이다. 요구되는 기술활동들을 극히 세분화된 전문영역들로 나누어 각 연구원은 개개의 할
인사고과를 중심으로 한 작업장 통제체제에 대한 새로운 대응권력의 형성을 의미하는 것이었다. 노동자들은 기업의 일방적인 통제에 대응해서 노조를 중심으로 새로운 요구들을 제기하게 되었고, 노조운동의 활성화는 ‘노동통제’의 위기를 초래하였다. 결국 이른바 ‘통제의 위기’에 대한 경영전
1. 기업의 일반 현황 1) 기업의 연혁 ① 기업의 이념 正道 경영 , 초우량 LG (Management by principle. Super Excellent LG) 창업 이념 - 인화 단결 개척 정신 연구개발 창업회장- 구인회 경영 이념 - 고객을 위한 가치 창조 명예회장- 구자경 인간 존중의 경영 행동 규범 - 고객이 원하는 것을 귀담아 듣고 실천으로 응답
시스템으로서 다종다양한 업체에서 도입할 수 있고 복수의 장소를 통합적으로 관리할 수 있는 확대성을 갖고 있다. 또한 인터넷, 인트라넷, CALS, EDI 등과 같은 정보기술과 업무환경에 적응할 수 있는 유연성도 갖고 있다.
따라서 ERP의 전반적인 개론을 소개하고 최근 ERP시스템 구축기업에 대한 사례연
OJT) COP(고객지식집단, 일반학습)
2. 제도/문화
글로벌 비전 선포 및 공유 신지식인상 제정 운영 부서지식자산화(홈페이지 월 1회 사외인사 신조류 특강
3. 리더십
월례사를 통한 사장 메시지 전달 임원회의 자료 공유 사내 기획방송 연재(지식특집) 주기적 지식지수 조사 중간관리자 특별교육
정보화는 특정부문의 한정된 업무영역만을 목표로 부문 최적화
- ERP는 기존의 부문 최적화( Local Optimum)을 조직 전반의 종합적인 최적화
(Global Optimum)으로 전환
0 기업의 업무 전산화는 기업내부의 전산실 또는 SI(System Integration)업체를
활용해 요구 부서의 업무를 분석하고 회계관리, 인사관리,
관리자를 선발하여 활용하여야 합니다. 이러한 인력은 전문성과 경험에 근거하여 선발되어야 하며, 프로젝트 팀원에 대한 선발을 관리자가 직접 할 수 있게 하거나 회사에서 결정하여 진행할 수 있도록 해야합니다.
- 인적자원계획 실패사례
국내 SI대표 기업이 있었습니다. IMF 이후 기존 사원을
관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산제가 제대로 자리를 잡으면 재고는 현저히 줄며 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받도록 개선된다. 그러나 이런 것들이 적시생산제의 토대를 이루는 원리가 될 수는 없다.
적시 생산제의 목표는 제조조직내의 모든 낭비적인
경영을 통한 새로운 작업현장의 창출을 위한 노사관계 혁신 전략을 연구하는 데 있다. 오늘날 선진 자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의
경영을 통한 새로운 작업현장의 창출을 위한 노사관계 혁신 전략을 연구하는 데 있다. 오늘날 선진 자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의